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营销咨询是几乎所有营销活动的基础。益普索通过对人、品牌和市场的了解促进业务增长。
客户环境
如何加快决策制定以跟上市场发展步伐？
如何细分消费者、购物者、产品或使用场合？
如何识别创新平台和未满足的需求？
如何更好地定位目标消费者？
如何（重新）定位品牌？
如何优化品牌和产品组合？
如何发现品牌延伸机会？
解决方案
益普索专家帮助您发现市场增长机会、对其进行分类、优先考虑并确定创新平台。我们的解决方案通过高级分析和研讨会与业务成果相关联。
我们专注于：
新的使用&态度及不同信息源的整合
为了帮助客户跟上业务步伐，益普索从大型基础研究转向快速、多源头数字信息研究。 益普索新的“使用&态度”方法综合了各种尖端技术，以帮助客户加快决策过程：
社群聆听
定性研究
最新型设备无关调查
其他模块，如Brand Dip, Mobile Diary, Shopper and Pop-Up-communities
智能细分研究
运行成功的细分研究没有“唯一的解决方案”，但是有许多前提条件。我们将帮助您为业务难题选择最关键的细分变量，从而极大影响细分以及结果的可操作性。
市场结构研究
我们的市场结构研究工作详细描述了消费者在购物、使用和消费时如何对产品、品牌和SKU进行分类，通过市场结构图来传达各领域的需求状态、使用场合、态度、用途和人口特征等丰富内容。
案例分析
一定要抓住最重要的信息：我们的电子消费客户需要进行能够真正回答他们“需要知道”、跳过他们“乐于知道”的内容的U＆A研究。在第一阶段，我们进行了案头研究和社群聆听，帮助确定客户组织内的知识差距。接下来我们开展了移动调查，在第一阶段的假设基础上深入了解市场，然后通过Pop-Up Community 探索与消费者最相关的需求。该方法不止于单一的调查，通过这种方法，客户可以“融会贯通”。由于该方法的迭代特性，客户已经采用了几个高潜力理念。
谁是背后的需求者？一家食品制造商希望通过细分研究了解基于场合的需求状态。 通过研究，我们帮助他了解不断增长的零食市场中不同的消费者需求，运用这些信息，客户将公司现有的产品组合与相关区域相联系，明确新的零食点子“运动场”。
找到机遇：我们使用市场结构研究帮助饮料客户了解其产品类别在饮料领域的定位，我们为该客户提供了一个感知图（包括可能的替代类别或相邻类别），帮助后者识别空白区域和长期创新流程。