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领导力是任何成功转型的加速因素。我们的解决方案有助于设计激励人心、目的明确的领导风格，然后根据您的管理人员进行调整和授权。组织发生变化的同时，文化依然存在。我们还可以为您发展一脉相承、兼收并蓄的组织文化提供支持，让您的组织能够成功转型。
客户环境
如何确定与您的战略相一致的领导力模型和价值观？
如何确定和评估领导行为，以帮助您的组织在数字时代取得成功？
如何让您组织的领导层实施您的战略？
解决方案
战略性参与－－为实现成功转型，评估领导层的参与度
领导力模型的确定－－根据您的需求和当前身份，帮助您确定“领导力框架2.0”
企业价值观的确定
组织文化调整（例如，以顾客为中心、规则执行、安全等）
员工体验优化（入职、多元化、包容性、福利、离职）：
评估您组织的入职程序的质量，并评价“关键时刻”
确定雇主承诺与雇员体验之间的差距
评价您的组织兼收并蓄的能力
建立和评估支持品牌的企业价值观
细分和调整您的人力资源供应
案例分析
对一家领先公共服务公司的案例分析［战略性参与］ → 2013年，该公司设计了一项新的雄心勃勃的战略计划，涉及重大战略、组织和文化变革。成功的关键是领导层的认同。因此，在实施该项目的前几个月，该集团决定测量关键管理人员的忠诚度。Ipsos被选中进行这一针对69个国家的3000名主要管理人员的战略性调查。在数据采集和结果交付之前提供了具体支持（给所有实体的指导委员会作介绍、沟通支持和行动计划后续行动）。这一过程的成功，带来了2015年的一项新调查，其涉及的范围更大，以继续变革管理。
对一家大银行集团的案例分析［组织文化调整］ → 2009年，Ipsos与该集团开展合作，了解和评估其员工指数。第一波调查于2009年推出，以30个国家的8.3万名员工为目标，旨在整合组织中的不同员工研究工作。2011年、2013年和2015年重复进行调查，现在这一程序涉及82个国家的13万名员工（26种语言），并成为支持集团转型的一项真正的管理工具。对于最后一波调查，该公司重新关注其价值观和领导力模型的指数。